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看世界500強公司艾默生怎么做慈善？
看世界500強公司艾默生怎么做慈善？


     美國艾默生電氣公司是一家全球**的技術解決方案公司，曾長期排名《財富》全球500強企業(yè)。但就是這么一家注重效率和回報的明星公司，卻常年花費大量的人力和財力在慈善項目中，并取得了良好的成效。他們是怎么做到的？
　　**點就是從公司專長出發(fā)來選擇慈善項目。今年是艾默生電氣公司在中國慈善項目的第五年，借助自身所長，艾默生的慈善項目專注于技術工程及基礎設施建設、教育健康及人道救援兩個重要領域。他們開展了廣東乳源危房重建、天使陽光(兒童先天性心臟病)行動、新長城計劃(特困大學生助學項目)和母親水窖等項目。
　　而**點則是注重項目疊加，以擴大項目成效。2009年Emerson開始參與“母親水窖”項目，及時解決了云南省當?shù)鼐用竦膰乐厝彼畣栴}。為進一步了解居民生活改善情況，同時讓被資助的大學生了解社會，走進社會，近兩年由公司員工與“新長城計劃”中被資助大學生們組成的志愿者前往實施項目的百余家庭進行回訪調(diào)查。
　　在調(diào)查過程中，Emerson注意到一所學校約有160個孩子，而包括校長在內(nèi)只有4個老師。為了支援這所學校的教學，Emerson號召“新長城計劃”受助大學生與企業(yè)員工參與到義教活動中。在招募云南鄉(xiāng)村義教老師的過程中，志愿者們根據(jù)農(nóng)村孩子們的教育情況自備教案，演練和討論。經(jīng)過熱烈的評比和篩選，2013年7、8月間，他們帶著電腦、文具奔赴偏遠學校開展義教活動。
　　“Emerson的慈善項目不僅是只捐一筆錢，而是確保項目之間的成效疊加和后續(xù)跟進管理。”艾默生中國區(qū)總經(jīng)理趙大東介紹，管理過程是其業(yè)務長期持續(xù)穩(wěn)定增長的關鍵，同樣在開展慈善項目過程中，“強化計劃性，通過強有力地控制和跟進系統(tǒng)來確保項目的推進、‘“關愛社群，積極改善員工所在社區(qū)的生活質(zhì)量環(huán)境”與‘“加強項目與項目之間的成效疊加，擴大愛心的傳播范圍”是其慈善項目的三大特點，也是其在公司業(yè)務和慈善項目中同時取得成效的關鍵所在。

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